大家普遍认为，小米在商业模式尤其是营销手段上有很多“毁三观”的做法，所以造就了它现在的成功。其实雷军在组织形式和管理文化上也做了不少出格的事。

第一，小米没有KPI。这在传统企业看来是很不可思议的，即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。

　　第二，他们的管理层很少，七八个合伙人下面分别有个主管，管理着七八个小组，然后就是普通员工。

第三，不开会，甚至做出的决策都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。

90后CEO余佳文因为爆出要给员工分一亿，被媒体尊称为“霸道总裁”，他对公司管理更加任性，有不同意见可以吵，甚至可以对战，受伤了直接报销医药费。这完全是任性而没人性啊。

好了，现在比小米更无KPI,比余佳文更任性的公司出来了，逗比和他妈DE网络营销对公司（www.doubebe.com）的管理更加毁三观，上班开启家庭模式，你可以把你生活用品带到公司来，中午休息直接可以带个软床横在办公室，进公司面试先要看你逗比不逗比，有没有创意，能不能毁三观，毁的越彻底越好，然后拍一张很逗比的照片，放在办公室台面上，或者有的办公桌上放条狗的照片，公司毫无组织，毫无纪律性。开会的时候大家可以边吃边聊，这样的公司能管理好？公司看似松散无纪律，但公司的管理就是人性化，让大家能够在舒适，愉快的环境中工作。并且薪水不低哦，这样的公司你愿意来吗？