如果把企业比作一个人，18年前的睡冬宝就像是一个快速成长的少年，18岁之后的他，更像一个成熟稳重、有迫力的青年，以更加矫健的步伐向前迈进，接轨未来。而此时的睡冬宝董事长游秀洪却更像一个运筹帷幄的幕后高参，将市场前沿的事务交由各部门高管打理。

　　驶向快车道的睡冬宝，颠覆传统家纺行业，完成了生产组织方式的改变。这是睡冬宝第一个创新。“从从前下单，订做，铺货，销售的传统生产组织模式到现在以‘市场为主导’，从消费者喜好出发，生产迎合市场的产品。这是一个前所未有的改变。”睡冬宝品牌运营总监陈史科介绍，这个背后其实隐含的事情是对客户的信息，以数据的方式高效的搜集和分析，最终能够指导设计，再指导生产。原来的整个生产组织方式被改写，我们整个面料采购还有整个设计，将以市场为主导，从而生产出个性化，又很好被市场“消化”的产品，最终能够使得原材料能够被高效利用。

　　向健康睡眠产品转变

　　“我们的产品不仅款式新颖、做工精细，而且能辅助人体快速进入梦乡，拥有甜蜜的美梦。”睡冬宝注重打造优质产品，倡导健康睡眠文化。接下来将更注重功能性产品研发。这与公司的专业、强大的研发团队是分不开的，企业正计划着与高科技企业合作，深度开发老人、小孩功能性睡眠产品。把从价格竞争转移到产品性能的竞争上来。

　　积极拥抱互联网

　　谈及公司未来发展与战略化布局时，睡冬宝品牌运营总监陈史科认为，商超的渠道是公司的现有的运营方式，继续将卖场渠道做精做强，今后公司的战略布局会继续保持商超的模式之余，开辟更多的区域经销商与加盟商，同时，会加大对电子商务的业务拓展，根据线上市场的变化，经营好传统电商平台与新兴的移动互联网平台。睡冬宝近年来的使命是“立足广东，面向全国”。